為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大研究”活動(dòng)要求，3月12-13日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理余曦主持召開機(jī)關(guān)部室調(diào)研座談會(huì)，聽取各部室對(duì)落實(shí)2024年重點(diǎn)工作任務(wù)的工作匯報(bào)，并對(duì)各部室提取指導(dǎo)意見和具體要求。

在辦公室調(diào)研座談時(shí)，余曦指出，要發(fā)揮好辦公室的重要職能作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行、精細(xì)管理，加大對(duì)重點(diǎn)工作的檢查督辦力度。

在工程技術(shù)部調(diào)研座談時(shí)，余曦要求，要加快推進(jìn)報(bào)廢資產(chǎn)處置和閑置資產(chǎn)再利用，加強(qiáng)現(xiàn)有運(yùn)行設(shè)備的管理，抓好節(jié)能降耗工作，重視信息化建設(shè)。

在法務(wù)審計(jì)部調(diào)研座談時(shí)，余曦強(qiáng)調(diào)，要善于發(fā)現(xiàn)問題、查找漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，對(duì)重要合同嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好內(nèi)部審計(jì)工作。

在財(cái)務(wù)部調(diào)研座談時(shí)，余曦指出，要圍繞全年經(jīng)營指標(biāo)算好“經(jīng)濟(jì)賬”，重點(diǎn)加強(qiáng)投資管理和固定資產(chǎn)管理，落實(shí)集團(tuán)公司各大專項(xiàng)行動(dòng)，為公司決策提供強(qiáng)力支撐。

在黨委工作部、紀(jì)檢工作部和工會(huì)辦調(diào)研座談時(shí)，余曦要求，三個(gè)部門要充分發(fā)揮合署辦公優(yōu)勢(shì)，注重培育選樹先進(jìn)典型，加強(qiáng)形勢(shì)宣傳鼓舞士氣，涵養(yǎng)文化提升品味，著力營造熱愛學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)的濃厚氛圍。

在人力資源部調(diào)研座談時(shí)，余曦強(qiáng)調(diào)，要針對(duì)性開展員工培訓(xùn)，為公司后續(xù)業(yè)務(wù)承接做好人才儲(chǔ)備，通過“全員績效考核”不斷深化改革。

在項(xiàng)目管理部調(diào)研座談時(shí)，余曦要求，要控制項(xiàng)目建設(shè)成本，加快工程進(jìn)度，重視工程質(zhì)量，以高質(zhì)量項(xiàng)目培育新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目招商落地見效。

在安全生產(chǎn)部調(diào)研座談時(shí)，余曦強(qiáng)調(diào)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，多深入現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，督促各基層單位強(qiáng)化安全管理，守牢安全環(huán)保底線。

公司領(lǐng)導(dǎo)陳敬安、胡從龍、胡保懷分別參加分管部室調(diào)研座談。